C'est une réalité que le monde des entreprises est, dans la même mesure ou plus encore que le monde social, en mouvement perpétuel et soumis à une adaptation constante, et il n'est pas moins certain que les PME le sont aussi à un degré plus élevé. Étant donné leurs caractéristiques structurelles, les PME subissent davantage les conséquences de la dynamique des marchés et elles parviennent très difficilement à obtenir les moyens et les ressources nécessaires pour s'adapter au changement.

Il existe de multiples raisons pour vendre, acheter ou, en général, effectuer des opérations de finances corporatives. Des opérations de base qui trouvent leur raison d'être dans les nécessités indispensables, les opportunités, les hasards (éviter une faillite, manque de relève générationnelle, disponibilité de liquidité et possibilité d'investissement dans le même secteur, etc.), nous passons à un modèle dans lequel le vendeur, l'acheteur, et tous les participants à ces opérations font partie d'une stratégie bien définie de positionnement sur le marché national ou international, de diversification, de financement ou de redistribution des ressources financières. Il s'agit de stratégies et de motivations plus consolidées sur des marchés comme celui des Etats-Unis, mais également en pleine croissance en Europe.